又到年终岁末时
作者:admin 2020-01-06 09:57 浏览次数:

  眼瞅着2019年就要过去了。时值岁末,各个单位和个人都在忙着总结工作,对过去的一年好好地进行一番盘点。

  俗话说:好的总结是成功的一半。所谓好的总结,笔者认为,不能仅仅总结取得的成绩,而忽视存在的问题。总结成绩,可以提振精神,鼓舞士气,因此,对过去一年取得的成绩进行总结是必要的、必须的。但总结是为了更好地提升自己,所以我们应该把总结的重点与关注点放在对经验的吸取上,和对明年工作思路的谋划上。因为只有找到了缺点,从问题出发,真正吸取了教训,一个单位或个人才可能取得长足的进步。否则,就可能被已取得的成绩所麻痹,躺在过去的、已经成为历史的成绩上沾沾自喜,故步自封。

  在总结的基础上精心谋划未来,这既是总结的目的之一,也是为了寻求更好的发展而于岁末开展的重点工作。古人云:“不谋全局者,不足以谋一域。”一个领导,如果不把眼光放得更长远,不登高远望,难免会产生狭隘短视与固执偏见;一名普通驾驶员,如果眼睛紧盯着迈速表,沾沾自喜于目前所达到速度和里程,而疏忽了对前方的注视与观察,那么惨剧可能随时发生。

  因此,必须着眼于对未来工作的安排、计划,将计划制定地更加合理,执行起来才更易成功。笔者认为,在制定计划时要突出“三强”。一是操作性要强。计划越具体,时间越明确,执行就越顺利。每一项小计划的成功实现,除带来效益外,对执行者和制定者也是一次成就感和工作经验的积累。即使是一份长期计划,也不妨进行阶段性的具体细分,目标到人,控制节点,使整个计划能有序完成。二是科学性要强。制定计划时要端正态度,切合实际,既不能高不可攀,又不能目标太低。比如:在制定经营目标时,应须针对企业实际进行科学的预算,拧去水分,严控细化各项成本支出,这种做法有利于整个企业提升效益。三是预测性要强,也就是对风险的预测要有前瞻性。计划能全部实现当然是最好的,但计划永远充满了未知的各种情况,这就要求具备超前的预测能力,做好风险预测、风险管控、紧急预警方案的制定,以此从容、科学地应对,化危为机,将可能造成的损失减到最少。也因此,计划中包含了各种经验,也是智慧的总结。

  无论是单位还是个人,总结过去是必要的,但重要的是如何规划未来,只有把眼光盯住前方更深、更远的地方,才能有可能走得更远更顺利。

  刘树林

------分隔线----------------------------
上一篇:写给安全的卫士
下一篇:马钢建设公司机电钢构、地基分公司基地搬迁工程项目

电话:0555-2356413 2356411 2328542 传真:0555-2356413 2328542 邮编:243011

Email: mjjt@mgjs.cn 地址:安徽省马鞍山市花山区雨山中路马建大院

版权所有 © 2016 PK10彩票登录